به گزارش فوژان نیوز،امیر پروینحسینی در گفتوگویی رسانه ای درباره دلیل ساخت دومین قسمت خجالت نکش عنوان کرد: خجالت نکش یک کمدی ایرانی است. تیم این فیلم آماده همکاری بودند که فصل دوم آن تولید شد. برای بقیه کارها نیز اگر چنین شرایطی فراهم باشد، فصلهای بعدی آنها را تولید میکنیم. از طرفی باید این درخواست را مردم داشته باشند و باید دید چقدر این نیاز وجود دارد که ادامه کار ساخته شود. در فروش هم میتوان این نکته را دید؛ خجالت نکش ۱ را حدود ۳۰۰ هزار نفر دیده بود، اما خجالت نکش ۲ را تا امروز، بیشتر از یک میلیون و ۱۰۰ هزار نفر نفر تماشا کردهاند.
پروینحسینی ادامه داد: خجالت نکش ۲ فیلمی تجاری نیست؛ آیینه بغل و من سالوادور نیستم تجاری بودند که البته هنوز هیچ رقیبی هم ندارند. این فیلم سیمرغ بلورین بهترین فیلم را دریافت کرده و فیلمی اجتماعی است نه صددرصد تجاری. توقع من هم این نیست که رکورد فروش را بزند بلکه اثر باید روال خود را در فروش طی کند و هزینه و درآمد با هم همخوانی داشته باشند.
تهیهکننده فیلم آیینه بغل با تاکید بر اینکه هزینه تبلیغات هنگفت برای پروژه نمیپردازیم، گفت: در حال حاضر در اغلب فیلم های تجاری، هزینه تولید فیلم و تبلیغات از درآمد فیلم بیشتر است. این برای ما که در بخش خصوصی فیلم میسازیم و باید با برگشت سرمایه، فیلم بعدی خود را بسازیم منطقی نیست اما همکاران دیگر ممکن است این برایشان منطقیتر باشد که سودی نکنند بلکه ضرر هم کنند تا اسم خود را بر سر زبانها بیندازند. تبلیغات را به معنای اطلاعرسانی میپذیرم اما تبلیغات را به معنای گولزدن قبول ندارم. خیلی از فیلمها در ظاهر کمدی به نظر میرسند اما در اصل کمدی نیستند بلکه با دو پلان کمدی، مردم را گول میزنند و مخاطب ناراضی از سالن بیرون میآید.
وی افزود: یک اطلاعرسانی معقول برای فیلم با حجم زیادی از تبلیغات برای فیلم فرق میکند؛ این برای یک فیلم معقول نیست. معمولا کسانی که این کار را میکنند دنبال چیزهای دیگری هستند. شما نمیتوانید ۲ برابر هزینه یک فیلم خرج تبلیغات کنید که بگویید عدد فروش بالاتر است! ما هم میتوانیم این را بگوییم اما این سیاست ما نیست. ما یک میلیون مخاطب حرفهای سینما داریم که فیلم را دیدهاند؛ بقیه کسانی هستند که بیش از یک بار به سینما میروند یا با تبلیغات دهان به دهان فیلم را خواهند دید
این تهیهکننده با اشاره به تبلیغات بعضی فیلمهای روی پرده توضیح داد: منطقی نیست که بیشتر از سود فیلم، خرج تبلیغات کرد؛ درصدی از درآمد به تبلیغات اختصاص داده میشود اما بعضی همکاران، ۳ برابر درآمد فیلم، خرج تبلیغات میکنند. دفتر ما هم باید سرمایه فیلم را برگرداند و هم سود کند تا سرمایهگذار تمایل به ادامه دادن داشته باشد. من نمیتوانم سود سرمایهگذار را خرج تبلیغات کنم که او ضرر کند و من شناخته بشوم. در اکثر پروژه هایی که الان رکورد میزنند، هزینهها از درآمد بیشتر است.
پروینحسینی در پاسخ به اینکه پیشبینی شما از میزان مخاطبان خجالت نکش۲ چیست، توضیح داد: ما ۱ میلیون مخاطب حرفهای سینما داریم که فیلم را دیدهاند. اضافهتر از این کسانی هستند که بیش از یک بار به سینما میروند و فیلم را میبینند و یا با تبلیغات دهان به دهان، میشنوند که این فیلمی خانوادگی و مفرح است و فیلم را میبینند.
تهیهکننده فیلم زاپاس، فروش هفتگی اغلب فیلمهایی که امسال اکران شدند را نزولی دانست و افزود: بسیاری از این فیلمها با یک شیب تندی شروع کردند و بعد فروش آنها نزولی شد. این صعود، زور تبلیغات است. یک فیلم به این شیوه یک دفعه فروش زیادی دارد اما در هفتههای بعدی فروش آن یک پنجم هفته اول شده؛ درحالیکه خجالت نکش۲ در هفته های ابتدایی شیب ثابتی داشته و رفتهرفته فروش صعودی را تجربه کرده است. ما نیز توقع نداریم که یکدفعه ۲۰۰ میلیارد بفروشیم. من در بیش از ۱۰ کشور فیلم ساختم و معنای آن این نیست که اگر ما به برزیل میرویم یعنی هزینه فیلم ما ۳ برابر باقی فیلمهاست
پروینحسینی با اشاره به اینکه شرایط برای تولید ادامه فیلمها در جامعه تغییر کرده است توضیح داد: مردم امروز با مردم ۱۵ سال گذشته تفاوت کردهاند و نمیشود همان استراتژی را پیاده کرد. اولین فیلمی که خارج از ایران فیلمبرداری شد، من سالوادور نیستم بود. باقی فیلمها با کپی از آن، در خارج از ایران تولید شدند.
وی افزود: ما اگر یک ریال هزینه کردیم به بازگشت آن یک ریال فکر کردیم. برای همین اگر فیلمبرداری در خارج از کشور داشتیم، به این معنا نیست که آن فیلم گرانی بوده است. شاید توانایی تیم تولید به گونهای بوده که میتوانسته خارج از کشور با هزینه معمولی کار کند. برای همین است که من در بیش از ۱۰ کشور فیلم ساختم و معنای آن این نیست که اگر ما به برزیل میرویم یعنی هزینه فیلم ما ۳ برابر باقی فیلمهاست.
